Accélérez efficacement votre projet de Start-Up ou d’intrapreneur et révèlez-vous !

Vous avez une idée éprouvée ou pas tout à fait , une version alpha du produit, et vous vous lancez maintenant dans l’aventure entrepreneuriale?

Avoir une idée et de la motivation (voire des finances, plus rare!) est une chose mais rencontrer son marché avec un modèle rentable et une équipe qui tiendra la route est en une autre.
Vous avez donc besoin de construire Business Plan et d’affiner votre Business Modèle, de caler la segmentation de vos clients et leurs besoins, de structurer de votre organisation, de trouver les ressources, d’affiner la roadmap de vos solutions…. Parfois même il faut revalider que vous adressez bien un réel problème avec votre solution, et sinon « pivoter ».

Pour accélérer le développement de votre projet et éviter les chausses-trappes, engagez-vous dans un « hard-coaching » efficace de 7 à 8 semaines.

Concrètement le programme :

  • Vous: votre posture, vos réflexes d’entrepreneurs, votre « pourquoi » du projet.
  • Business Plan: La première version de votre Business Plan sur ses 9 dimensions sur la base du BMC (Business Model Canvas)
  • Préparation au Pitch: issu du Business Plan nous vous aidons à construire la base de votre pitch en 10/15 diapos et surtout à le conduire.
  • Connaissance Clients/Prospects: créer votre segmentation et testez vos hypothèses/produits/services
  • Prototype / MVP: produisez une première maquette ou premier prototype du Minimum Viable Product permettant d’engager des tests utilisateurs/clients.
  • Organisation: choisir le type de structure juridique, et d’organisation/RH
  • Financement: votre premier budget macro sur les 2 premiers cycles et identifier les sources de financement envisageables

Pour un coaching efficace nous vous sortons de votre zone de confort dans un « hard-coaching » qui:

  • Explore les quesrunningtions ardues, qui fâchent: mais au fait savez-vous ce qu’en pensent vos clients/prospect/utilisateurs de votre offre?
  • Challenge votre aptitude à conduire le projet: que dois-je améliorer dans mon fonctionnement, mes compétences, mon management pour aller au bout?
  • Impose un rythme pour tenir les engagements que vous prenez: des livrables concrets chaque semaine, basé sur des outils et méthodes éprouvées. Avec une session « Hard-coaching » tous les lundis ou vendredi + une session de travail thematique
  • Ouvre votre spectre de réflexion et d’analyse: rencontrez et exposez votre projet à d’autres qui ont réussi ou échoués, profitez du réseau de Digitalead et de l’ecosystème numérique nantais et de la FrenchTech.

Quel type de coaching?

Il ne s’agit pas d’un programme de coaching « académique » (où on vous laisserait trouvez toutes vos réponses tout seul ou presque…) mais d’un accompagnement méthodologique fort inspiré du Design Thinking, Management 3.0, Lean start-up et Agilité avec une approche de coaching.

Plus d’une dizaine d’entrepreneurs ont bénéficié de ce coaching comme par exemple: Yozati, Alfred Conciergerie, MTX (VIP Amenagement), EasyGarde, les intrapreneurs de la SNCF Pays de Loire…

Le coaching se fait intuiti personae par Grégory Delemazure et des partenaires experts si nécessaires.

 Digitalead est au coeur de l’écosytème

Partenaire fondateur du Village by CA Atlantique Vendée, membre et basé à La Cantineintervenant dans les programmes des écoles Epitech Nantes, WIS et Disrupt’Campus de l’université, Digitalead vous ouvre des portes et vous met en relation très concrètement et rapidement avec les bons acteurs et ressources.

             

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